唯有創新應變，航空業才能翻轉「疫情重災戶」命運
2020/11/6
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2020年，一場來勢洶洶的新冠肺炎，打亂無數人的日常。即便台灣是防疫資優生，很多產業仍不免面臨生存困境。毫無疑問的，航空、飯店、還有機場免稅業者堪稱是「重災戶」，到底在疫情危機之下，這群企業家如何求新求變，在困境中突圍求生？
2020年第18屆遠見高峰會，第二場專題論壇由《遠見雜誌》社長楊瑪利擔任主持，三位與談人為漢翔航空工業董事長胡開宏、老爺酒店集團執行長沈方正、以及昇恆昌總經理江建廷，一起分享「抗疫之路 從困境到永續」的心路歷程。
2019年3月，漢翔航空工業董事長胡開宏上任不到一年，就遭遇新冠疫情的巨大考驗，他以「開源、節流、深蹲」三大主軸，帶領漢翔「抗疫」。透過控管風險和盤整人力，改善公司體質，掌握轉型機會。
胡開宏透露，第一步是建置智慧營運系統，即時掌握各項業務變化、機台運作情形、人力調配現況、成本及費用走勢等經營資訊，為漢翔打造「戰情室」，以利即時因應與管控。
此外，身兼國內航太公會理事長的他也顧及產業需要，在公會分設國際合作、智慧製造、工業合作、人力資源、國機國造等五大功能的專業委員會及商情蒐集組，並定期將情資分享給航太公會會員，助力產業共度難關。
漢翔並配合國機國造政策，維動在地化目標，包含新式高教機生產，並打造F-16戰機維修基地。
他強調，未來可望延續國機國造政策，在新式高教機之外，後續將擴展至初教機、發動機等其他領域，提升國內技術能量。以發動機為例，去年一年便創造100億台幣的產值，深具發展潛力。還結合產業與中科院等高階科研單位，組成新一代航空國家隊，支持國軍需求，帶動國內廠商進入國際高階航空的藍海市場。
放眼未來，胡開宏透露，漢翔也積極尋求異業結盟，如台達電、中鋼等，思索循環經濟、綠能、儲能櫃等技術發展及應用
，「未來，漢翔還能從很多地方賺到錢，」他說。
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